ФРАНЧАЙЗИНГ В ОБЩЕСТВЕННОМ ПИТАНИИ. СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК от Infofranchise.ru

Интервью Camelot
Отвечает: Достова Ирина Борисовна - коммерческий Директор

Сектор одежды является быстро развивающимся и конкурентным. Что выделяет Вашу торговую марку на рынке ?

Высокая узнаваемость бренда Camelot в среде молодежи. Camelot – торговая марка, предоставляющая полноценную коллекцию стильной одежды и модной обуви.

Что именно является Вашим бизнесом и как он изменился в последние годы? (спортивная одежда, детская одежда и т.д.)

Сейчас Camelot – сеть магазинов модной одежды и обуви для молодежи. Бизнес начинался с обуви. Camelot сейчас – это мультибрендовая розничная сеть.

Почему Ваша торговая марка работает в сфере франчайзинга ?

По экономическим соображениям. Кроме того, мы считаем, что управление магазинами на удалении малоэффективно.

Вы работаете на национальной территории или/а также за границей России?

Пока только на национальном

Должен ли Ваш потенциальный франчайзи иметь опыт работы в секторе одежды?

Важен опыт в розничной торговле. Опыт в одежде приветствуется, но не является обязательным.

Какой контракт Вы предлагаете для франчайзи ( чистый франчайзинг, совместное предприятие, другое)?

Модель франчайзинга, но без ряда сборов (поушального и пр.)

Укажите возможный годовой объём продаж для потенциального франчайзи

Это зависит от региона, численности и покупательской способности населения, местоположения магазина, его площади и пр. Для миллионника - около $ 1 000 000. Для городов с меньшей численностью населения – оборот может быть значительно меньше. Для Москвы – значительно выше.

Какие сроки возврата первоначального вложения в деятельность предприятия ?

Все зависит от месторасположения магазина. Есть магазины, окупающиеся менее, чем за год. Некоторые – за 2 года. При рассмотрении заявок мы стараемся отсечь неудачные места. Часто Партнеры ищут дешевую аренду – это неправильный путь. Наиболее рентабельными, как правило, становятся магазины именно с высокой арендой – но в местах с высокой проходимостью на центральных торговых улицах города.

Предлагаете ли Вы помощь по планированию финансовых вопросов, с целью улучшения качества работы франчайзи?

Мы можем спрогнозировать сезонную динамику продаж и, соответственно, денежные и товарные потоки.

Как соответствует ценовая политика Вашей торговой марки с среднерыночными ценами?

Camelot перешел в более дешевый сегмент. Для нашей целевой аудитории цена является значительным фактором.

Важен ли для Вашей компании поиск новых идей?

Camelot всегда был компанией нестандартных решений, часто провокационных. То есть, нам важны только такие идеи.

Ваша деятельность является в рамках законодательства?

Мы собираемся работать долго, поэтому работаем в рамках законадательства.

Какие Ваши проекты на дальнейшее развитие?

Не хочу раскрывать карты. Сейчас наш план – 125 магазинов к 2010 году за счет франчайзинга в первую очередь. Судя по нашим темпам – мы их откроем значительно раньше.